2020年6月29日 ，在中國貴陽南岳假日酒店召開了忠恒集團有限公司2020年度省級運營中心峰會，集團公司董事長柳小勇、營銷總經理唐勇出席會議并做重要講話，會議由渠道部營銷總監朱飛宇主持，分析了當前經營形勢，梳理了營銷發展思路，部署了2020年市場營銷重點工作。

會議伊始，集團董事長柳小勇在會議上提到了總結過去，展望未來以及忠恒4.0模式的升華，在面對現如今的行業背景下，如何提升自己的運營能力，如何搭建強大的團隊，同時不斷的學習，總結的過程。

通過峰會“共建·共享·共贏”，開放思維，引領行業，不斷鞏固，不斷學習，不斷成長，信心遠比黃金更重要。

利用外力的推動，通過內在的能量推動整個模式向前走，向前提升。

眼光放遠，把胸懷打開，把思維開放出來，通過學習交流，希望貴陽分公司峰會成為里程碑更加團結在一起。

營銷總經理唐勇闡述了2020年忠恒品牌的營銷主體思路，注重品牌的建設，未來將與各區域形成合力，復制推廣成熟的營銷體系，加快完善市場營銷體系和市場布局，強化營銷能力，加強系統協調，配齊隊伍，健全體系，圍點打圓，全面攻占市場，堅持“到有魚的的地方撒網，到有草的地方放羊”，深耕區域市場，為公司滾動發展注入源源不斷的動力。以及危機中的機會，怎么樣完成生存之戰和彎道超車和忠恒未來的戰略方向。

忠恒2019年的戰略目標，專賣店4.0模式，店面，產品，推廣，服務。

2020年的二個一工程:第一和唯一

2021年的全心全意做 好一件事-服務

同時，共同打造推廣團隊，共同打造終端客戶，形成忠恒特色體系，企業文化賦能。

共建團隊，共建渠道，共建管理，共建文化

共享資源，共享經驗，共享成果

合作共贏，省級營運中心總經理進行了發言

貴州運營中心總經理唐總就品牌建設以及扶商做出了發言，詳細闡述了四個店鋪運營的四個為什么。為什么要選擇品牌 ?為什么要選擇忠恒?為什么現在選忠恒?選擇忠恒有什么好處?以及扶商的具體服務。

江蘇運營中心總經理孫總就近年來的營銷做了總結。總結要想做效果，需要團隊的運營，資源的整合，銷售的理念以及學習的氛圍，還有互相競爭的機制。搭建屬于自己的團隊，要走屬于高端的路線，有利潤才能有發展。

江西運營中心總經理俞總即今年新搭建的省級運營中心作出了自己的規劃。現有門店的開展計劃，2020年下半年的工作重心，新產品的開發以及提升，同時我們也要選擇品牌匹配客戶。

最后柳總就今天的會議做了如下的總結：

認識自己，認識忠恒

忠恒“建百年忠恒，創國際名牌”不是口號，而是愿景。承載的是一種夢想，給予長遠的目標，健康的原則。忠恒門鎖一體的路線，培養培訓形成自己的團隊，企業發展的核心在于人，未來的發展在于團隊，在于資源的整合，多大的整合能力，就有多大的發展，一個企業是讓人為之驕傲，是讓人為之奮斗的，這是成功的企業。柳總把這個企業當做一份畢生的事業來做，把所有的心血都傾注在這份事業上。

忠恒在這樣的道路上腳踏實地，搭建更大的品牌，會讓忠恒成為更多人的忠恒 ，堅持持久長遠的精神，為百年企業做出努力，價值觀來講。一片忠心，忠恒做人，一起成為合作伙伴，同心同德，公司會一如既往的支持大家，希望大家用心一起走，和大家一起發展。

我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。2020年，忠恒將以超級堅定的確定性對抗外部的一切不確定性，攜手合力，共創精彩。