（1）相同點

手機公司、傳統家電以及互聯網公司三者力量的結合小米在構建智能家居生態系統的時候選擇與傳統家電企業美的聯合，而魅族則在海爾以及阿里巴巴的共同支持下攜手打造智能家居生態系統。

因此，神奇工場在搭建智能家居生態圈的過程中引入互聯網公司是一種必然趨勢，它們不僅可以為神奇工場的資本運作提供有力的支撐，而且互聯網公司的經營思維對神奇工場的發展也具有重要的意義。比如，百度的加人可以為神奇工場帶來巨大的流量等。

將手機作為智能設備的連接中心不管是魅族、小米，抑或是神奇工場都將路由器作為搭載智能家居系統的平臺，不過從根本上來說，它們是使用手機將所有的智能設備連接起來。因此，怎樣提升用戶在手機方面的體驗，就成了眾企業關注的重中之重。陳旭東認為，未來手機在智能家居以及可穿戴設備領域都將發揮重要的作用，如果神奇工場不做手機的話，將在未來的競爭中失去更多的發展機會。

（2）不同點

在神奇工場的股權結構中，聯想高層占據了其中15%的股權，神奇工場的員工中有一半是來自于互聯網公司。魅族于2014年7月在深圳成立了分公司，主要的職責就是推動其在智能家居領域的發展，有一個由幾十人構成的管理團隊來進行運作和管理。雖然這個分公司就像一個初創的互聯網公司一樣運營，但是在架構上仍然是終端的分公司架構。

此外還有一點，在產品定位方面，小米的智能家居生態系統通過低價策略來吸引消費者，而神奇工場在未來的產品定位中將主要面向重度用戶群體，通過打造性能優良以及體驗效果好的產品，在市場上樹立產品口碑，提升產品影響力，并進一步擴大用戶的覆蓋面。